«Ростех» анонсував масштабну ревізію витрат і штату оборонних підприємств

Держкорпорація «Ростех» ініціювала масштабну ревізію фінансового стану, виробничих потужностей та чисельності працівників своїх холдингів. Згідно з дорученням генерального директора, перевірка охопить результати роботи за 2024–2026 роки, а за підсумками мають бути сформовані конкретні плани оптимізації на 2027 рік.

Ключова вимога документа — зростання виробництва не повинно досягатися лише за рахунок збільшення штату, фонду оплати праці та постійних витрат. Підприємствам наказують шукати резерви у підвищенні продуктивності та ефективнішому використанні наявних ресурсів.

До 15 вересня керівники холдингів мають подати результати повної ревізії, яка охоплює собівартість продукції, завантаження потужностей, структуру персоналу, закупівлі, логістику та утримання управлінського апарату. Окремо перевірятимуться витрати, що не створюють додаткової виробничої цінності.

Один із головних акцентів — управлінська структура. «Ростех» планує виявити дублювання функцій між підприємствами та холдингами, паралельні підрозділи й надлишкові адміністративні рівні. Серед запропонованих заходів — централізація, об'єднання та автоматизація функцій, а також перерозподіл повноважень.

При цьому документ не передбачає механічного скорочення виробничого персоналу. Навпаки, наголошується на збереженні дефіцитних фахівців — інженерів, конструкторів, технологів та працівників, зайнятих у виконанні державного оборонного замовлення. Основний резерв оптимізації пропонується шукати в адміністративному апараті та дублюючих функціях.

Підприємствам доведеться вперше у такому форматі показати різницю між фактичною та економічно обґрунтованою чисельністю працівників. Для кожної організації має бути розрахована потрібна для виконання виробничої програми 2027 року чисельність, а різниця з поточним штатом — підтверджена конкретними розрахунками.

Вимоги до витрат також жорсткі. Кожне підприємство має подати щонайменше три конкретні заходи щодо зниження собівартості та постійних витрат із зазначенням суми економії, необхідних інвестицій, термінів та відповідальних керівників. Окремо необхідно визначити витрати, які можна скоротити вже у 2026 році.

До 1 жовтня керівники холдингів мають підготувати консолідовані плани підвищення ефективності на 2027 рік. Документ забороняє приймати загальні заяви про «цифровізацію» чи «вдосконалення процесів» без розрахунку економічного результату. Особливу увагу приділять підприємствам зі зростаючою собівартістю, низьким завантаженням потужностей, падінням продуктивності або випереджаючим зростанням фонду оплати праці.

По суті, доручення встановлює для системи «Ростеху» нову логіку оцінки ефективності: не скільки грошей отримано та скільки людей найнято, а скільки продукції та фінансового результату вдається отримати на одиницю витрачених ресурсів.

Це важливий сигнал для російського оборонно-промислового комплексу. Після багаторічного зростання військових витрат держава зіткнулася зі зворотним боком масштабного розширення ОПК — подорожчанням робочої сили, дефіцитом кадрів, зростанням вартості комплектуючих, логістики та фінансування. Просте збільшення вливань у виробництво перестає гарантувати пропорційне зростання ефективності.

Керівництво «Ростеху» фактично попереджає підприємства про неприпустимість «імітації оптимізації». Перерозподілити витрати між підрозділами, перейменувати посади або представити формальний план економії вже недостатньо. Від керівників очікують реального скорочення витрат і зростання продуктивності.

Водночас завдання сформульовано із застереженням: оптимізація не повинна негативно вплинути на виконання оборонного замовлення та критичні технологічні компетенції. Головним об'єктом ревізії стає не виробничий верстат і не дефіцитний інженер, а розгалужена система управління навколо них. «Ростех» починає шукати резерви не в тому, щоб виробляти менше, а в тому, щоб перестати платити за зайве навколо виробництва.